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魯南裝備:創新安全管理為四季度決戰保駕護航

2019年11月01日 魯南裝備 王麗娟 點擊:[]

10月31日早上7點50分,魯南裝備官橋分公司金工車間鉆銑班的安全早會開始了,不同于以往安監員、班組長宣講,這次給大家授課的54歲的車工張桂來,他提起了“加工完的滾筒擺放隨意問題”引起了大家的關注。

鉆銑班班班長賈玉國感嘆道:“過去我一遍遍嘮叨,大家聽得耳朵都要起繭子了,還不一定往心里記。現在輪流講課,不僅能把安全知識記牢,還能分析出安全的薄弱點、疏漏區。”賈玉國介紹,現在正是沖刺年終的重要關頭,職工們為了趕進度、提效率,對加工完的滾筒擺放不重視,常常直接放在地上,易引發打滑、脫落的危險。張桂來正是察覺到了這個被忽視的隱患,在講課中提出了制作防滑墊、擺放架的建議,不僅保證了擺放的安全,還減少了地面刮、擦造成的劃痕,提高了外觀質量。

今年10月,能源集團開展了安全生產警示教育日活動。圍繞“警示踐行、生命至上”的主題,魯南裝備強化安全宣教工作,在組織安全知識培訓、觀看警示片的基礎上,該公司以“安全管理,人人發言”為主題,在一線職工中開展“安全一日講師”活動,改變傳統的“班組長早會講安全”形式,由職工每日輪流上臺宣講,總結自己在落實安全責任、查找安全隱患等方面的心得和建議,探討提升安全管理的思路、方法。通過親身參與,讓職工深刻反思了自身安全意識上的“麻痹松懈”,從被動“聽”安全轉變為主動“管”安全,提高了責任心和壓力感,有效地確保了安全教育不走形式、不走過場,讓廣大干部職工受教育、有收獲。

思想上重視安全還不夠,只有防治結合才能避免“漏網之魚”。為此,該公司在生產現場的安全管控上再加碼,在派遣安監員掛靠一線監管安全的基礎上,在各車間選拔安全副主任,負責日常隱患排查和巡查問題的落實整改,形成上下聯動、多層布控的管理機制。同時,該公司堅持問題導向,將檢查重點由查問題向追究制造問題的責任人轉變,由處理結果向源頭追溯轉變,由排查顯性安全隱患向隱蔽致災因素轉變,由通知整改向現場整改轉變,借助QQ群、微信群等平臺,采取圖文并茂+現場整改+當天處罰的方式,既讓隱患排查“有圖有真相”,又提高了整改效率,實現安全工作的及時反饋、動態管控和閉環管理。

“責任清晰、互聯互通、操作便捷,我們查隱患可以說是快、狠、準。”該公司官橋分公司安質科科長邵長新介紹,現在公司正在積極打造職責清晰、任務明確、環環相扣的責任鏈條和上下聯動、齊抓共管的工作格局。他舉了個例子,有一次他在巡查時發現有電焊工作業未戴防塵口罩,他立即將拍照上傳安全工作微信群,并上前制止批評了電焊工,監督他穿戴好勞動保護用具。而看到群里信息馬上趕來的車間安全副主任,則因監督不力收到了一張100元的罰單。邵長新說,高效、便捷的工作方式,加速了隱患整改的落實,也層層傳導了壓力,壓實壓緊了安全生產責任。

“處罰嚴格了,職工要考慮,自己犯了錯受罰,還會牽連同事。許多職工在開工前會反復檢查設備、勞保,遵章操作的同時,還主動去排查身邊的隱患,提醒身邊人注意安全。”在邵長新看來,完善后的管理機制、工作方法使人人都有壓力,都參與到了安全管理中。職工安全素質的提高,讓企業的安全保障能力全面提升。

四季度是實現全年任務目標的決勝期,更是安全風險高發期。以安全生產警示教育日活動為契機,魯南裝備正在創新思路方法,不斷強化安全教育、細化責任分工、嚴抓現場管理、完善監管措施。10月份,該公司開展警示教育8場次,參與干部職工723人次,自查自糾問題16項,查出各類安全隱患52 項。牢固樹立“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,該公司在責任擔當中創樹安全發展、高質量發展新標桿,為四季度決戰保駕護航。

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魯南裝備:創新安全管理為四季度決戰保駕護航

發布日期:2019年11月01日    點擊:

10月31日早上7點50分,魯南裝備官橋分公司金工車間鉆銑班的安全早會開始了,不同于以往安監員、班組長宣講,這次給大家授課的54歲的車工張桂來,他提起了“加工完的滾筒擺放隨意問題”引起了大家的關注。

鉆銑班班班長賈玉國感嘆道:“過去我一遍遍嘮叨,大家聽得耳朵都要起繭子了,還不一定往心里記。現在輪流講課,不僅能把安全知識記牢,還能分析出安全的薄弱點、疏漏區。”賈玉國介紹,現在正是沖刺年終的重要關頭,職工們為了趕進度、提效率,對加工完的滾筒擺放不重視,常常直接放在地上,易引發打滑、脫落的危險。張桂來正是察覺到了這個被忽視的隱患,在講課中提出了制作防滑墊、擺放架的建議,不僅保證了擺放的安全,還減少了地面刮、擦造成的劃痕,提高了外觀質量。

今年10月,能源集團開展了安全生產警示教育日活動。圍繞“警示踐行、生命至上”的主題,魯南裝備強化安全宣教工作,在組織安全知識培訓、觀看警示片的基礎上,該公司以“安全管理,人人發言”為主題,在一線職工中開展“安全一日講師”活動,改變傳統的“班組長早會講安全”形式,由職工每日輪流上臺宣講,總結自己在落實安全責任、查找安全隱患等方面的心得和建議,探討提升安全管理的思路、方法。通過親身參與,讓職工深刻反思了自身安全意識上的“麻痹松懈”,從被動“聽”安全轉變為主動“管”安全,提高了責任心和壓力感,有效地確保了安全教育不走形式、不走過場,讓廣大干部職工受教育、有收獲。

思想上重視安全還不夠,只有防治結合才能避免“漏網之魚”。為此,該公司在生產現場的安全管控上再加碼,在派遣安監員掛靠一線監管安全的基礎上,在各車間選拔安全副主任,負責日常隱患排查和巡查問題的落實整改,形成上下聯動、多層布控的管理機制。同時,該公司堅持問題導向,將檢查重點由查問題向追究制造問題的責任人轉變,由處理結果向源頭追溯轉變,由排查顯性安全隱患向隱蔽致災因素轉變,由通知整改向現場整改轉變,借助QQ群、微信群等平臺,采取圖文并茂+現場整改+當天處罰的方式,既讓隱患排查“有圖有真相”,又提高了整改效率,實現安全工作的及時反饋、動態管控和閉環管理。

“責任清晰、互聯互通、操作便捷,我們查隱患可以說是快、狠、準。”該公司官橋分公司安質科科長邵長新介紹,現在公司正在積極打造職責清晰、任務明確、環環相扣的責任鏈條和上下聯動、齊抓共管的工作格局。他舉了個例子,有一次他在巡查時發現有電焊工作業未戴防塵口罩,他立即將拍照上傳安全工作微信群,并上前制止批評了電焊工,監督他穿戴好勞動保護用具。而看到群里信息馬上趕來的車間安全副主任,則因監督不力收到了一張100元的罰單。邵長新說,高效、便捷的工作方式,加速了隱患整改的落實,也層層傳導了壓力,壓實壓緊了安全生產責任。

“處罰嚴格了,職工要考慮,自己犯了錯受罰,還會牽連同事。許多職工在開工前會反復檢查設備、勞保,遵章操作的同時,還主動去排查身邊的隱患,提醒身邊人注意安全。”在邵長新看來,完善后的管理機制、工作方法使人人都有壓力,都參與到了安全管理中。職工安全素質的提高,讓企業的安全保障能力全面提升。

四季度是實現全年任務目標的決勝期,更是安全風險高發期。以安全生產警示教育日活動為契機,魯南裝備正在創新思路方法,不斷強化安全教育、細化責任分工、嚴抓現場管理、完善監管措施。10月份,該公司開展警示教育8場次,參與干部職工723人次,自查自糾問題16項,查出各類安全隱患52 項。牢固樹立“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,該公司在責任擔當中創樹安全發展、高質量發展新標桿,為四季度決戰保駕護航。

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